Uloga finansijskog direktora se ubrzano menja. Na Konferenciji CFO sa svrhom 2026: Chief transFormative Officer koja je održana u Fruškim Termama od 18. do 20. maja 2026. godine sa preko 300 učesnika, istraživali smo sve aspekte koji su uzročnici tih promena – kroz razgovore o geopolitičkim pritiscima i makroekonomskim izazovima sa kojima se srpska privreda suočava, o tome kako AI i digitalizacija redefinišu finansijsku funkciju iznutra, o modelima finansiranja koji zahtevaju nove kompetencije i veću stratešku odvažnost, i o liderstvu koje mora da izdrži konstantan pritisak bez gubitka fokusa. Zaključak? CFO odavno nije samo čuvar bilansa – on je arhitekta transformacije.

Prvu sesiju Owner reality check za CFO obeležio je iskren razgovor Nebojše Šaponjića, su-vlasnika Nelta i Marka Cilića, v.d CEO i CFO-a Nelta, o tome šta vlasnik zaista očekuje od finansijskog direktora. Poruka je bila nedvosmislena – dobar CFO nije onaj ko vlada brojevima, već onaj ko razume kompaniju, zna kada da koči, kada da gura napred i kada da rizikuje. Posebno je istaknuta vrednost iskrene komunikacije između vlasnika i finansijskog direktora: sve na sto, ništa iza leđa.

Na panelu CFO karijera: Gen X → Millennials → Gen Z čuli smo tri različita pogleda na razvoj karijere u finansijama od predstavnika tri generacije. Panel je ponudio uvide o tome kako se CFO karijera razvijala od sveta u kome je Excel bio revolucija, do danas kada su AI alati već norma. Razlike u tempu, definiciji uspeha i pogledu na ulogu CFO-a su realne, ali u jednom se sve generacije slažu: transformacija finansijske funkcije nije projekt jedne generacije. To je štafeta.

Panelisti: Emilija Marković, MK Grupa, Stefan Balašević, ZiJin Mining, Saša Mlađenović, Karin Komerc MD, Anastasia Cvetković Čučulis, Beohemija. Moderator i panelista: Savo Bakmaz, MaxBet.

Uvodne reči na otvaranju konferencije postavile su okvir za ceo program. Prema rečima Violete Kovačević, članice UO UFDS i grupni CFO MK Group, finansijski direktori danas ne upravljaju samo finansijskom stabilnošću – od njih se očekuje da budu pokretači transformacije, kako unutar organizacija, tako i u širem društvenom kontekstu.

Iz perspektive tehnologije, od Luke Mijatovića, ko-osnivača i CTO Farseera smo čuli stav da ako AI projekat ne može da pomeri nijedan KPI, možda nam onda zapravo i nije potreban.

Robert Ćuzela Piljac je, predstavljajući Horváth CFO Study 2026, doneo konkretne podatke:  40% finansijskih direktora smatra da je poslovna klima nepovoljna, a samo 35% veruje u uzlazni ekonomski rast u 2026. godini.

Nekada je CFO objašnjavao šta se desilo. Danas se od njega očekuje da pomogne organizaciji da odluči šta treba da se desi sledeće i da preuzme pun ownership da se ta odluka sprovede do kraja. Panel Chief transFormative Officer je izdvojio četiri ključne uloge modernog CFO-a: strateg i alokator kapitala, tumač podataka i AI coach, lider compliance-a i governance-a, i lider ljudi i promene. Zajednički zaključak bio je da sve ove zahteve teško može pokriti jedna osoba – CFO budućnosti je kapiten tima koji povezuje finansije, tehnologiju, podatke, ljude i poslovne odluke.

Panelisti: Maria Boldor, Horvath, Luka Mijatović, Farseer, Milena Radosavljević Đorić, Al Dahra, Jasna Jokić, CRH, Moderatori: Aleksandar Nedeljković, Mainstream i Petar Tomić, SAGA.

Poslovne odluke se ne donose u vakuumu – i upravo to je bila polazna tačka panela Dva ugla, jedna strategija – Geopolitika i makroekonomija iz ugla CFO-a. Stalni predstavnik MMF-a u Srbiji Lev Ratnovski i profesor Ekonomskog fakulteta dr Saša Ranđelović doneli su na istu pozornicu globalnu i lokalnu perspektivu, a zajednička poruka bila je zabrinjavajuća: svet je ušao u eru u kojoj se geopolitički i ekonomski udari više ne smenjuju, već se preklapaju bez dovoljno prostora za oporavak. Srbija je u 2025. godini zabeležila rast BDP-a od svega dva odsto – najniži u poslednjoj deceniji izuzev pandemijske godine – a po prvi put je odliv dobiti i dividendi premašio novi priliv stranih direktnih investicija. Srbija je zvanično postala neto izvoznik kapitala. Zaključak oba izlagača bio je isti: dosadašnji model rasta je iscrpljen, a institucionalne reforme su neophodne. Diskusiju su vodili Zoran Daljević, Atlantic Grupa i Miloš Đukanović, Henkel.

Jedan od najtežih zadataka svakog finansijskog direktora nije da pronađe novac – već da pronađe pravi novac, u pravo vreme, pod pravim uslovima. Panel Kako do optimalnog modela finansiranja razvoja je razmatrao kada bankarski kredit prestaje da bude odgovor, kada ima smisla razmišljati o equity-ju ili M&A, i šta investitori danas zapravo očekuju od kompanije koja dolazi po kapital. Zaključak panelista bio je da ne postoji idealan model finansiranja koji važi za svaku kompaniju i svaki trenutak – postoji model koji odgovara stadijumu razvoja i otvorenosti organizacije za rizik. Posebno je istaknuto da srpske kompanije nedovoljno koriste potencijal regiona i sofisticiranije modele finansiranja koji su na razvijenim evropskim tržištima već standard, kao i da prilike za M&A u Srbiji dolaze retko i prolaze brzo. Panelisti: Jelena Simić Jarić, Erste Bank, Filip Stikić, Unicredit Bank, Marko Hinić, Integral Capital Group, Marko Nikolovski, Nikolovski & Co. Moderatori: Violeta Kovačević, MK Grupa i Dejana Backović, Kappa Star Grupa.

Razgovor o veštačkoj inteligenciji na konferenciji izašao je daleko izvan uobičajenih okvira. Poruka potpredsednika NVIDIA-e za EMEA region Karla Ruisa bila je jasna: AI više nije pitanje modela i algoritama, već pitanje izgradnje celokupne infrastrukture – podataka, energije, talenta i operativne discipline, koje zajedno pretvaraju podatke u inteligenciju na industrijskom nivou. Organizacije koje razumeju ove potrebe i tehnološke odluke direktno vezuju za poslovne ishode biće korak ispred svih ostalih. Anita Lazović, CFO Orion Telekoma je u razgovoru sa Karlom Ruisom iznela i put transformacija Orion Telekoma od telekom provajdera do AI tech kompanije.

Koliko kvalitet naših odluka zapravo zavisi od kvaliteta našeg sna? U keynote sesiji San kao alat vrhunskog performansa, dr Els Van Der Helm,neuronaučnica i jedna od vodećih svetskih eksperata za san i performans predstavila je istraživanjima koja pokazuju da oporavak nije nagrada za dobro obavljen posao – on je uslov da posao uopšte bude dobro obavljen. U vremenu kada se od lidera očekuje konstantna brzina i transformacija, sesija je podsetila da održivi performans ne počinje boljim planom već boljim oporavkom.

Jedan panel bio je rezervisan za Dobre transformativne prakse,konkretne priče bez ulepšavanja, sa svim izazovima koje transformacija u stvarnosti nosi. Kroz četiri case study-ja obrađene su teme procene cyber bezbednosti, ERP implementacije, upotrebe USDT u svakodnevnom poslovanju i promene uloge zaposlenih kada AI postaje deo radnog procesa. Ono što je spojilo sve četiri priče jeste da transformacija, bez obzira na oblast, uvek dolazi sa istim skupom pitanja: ko donosi odluke, ko snosi odgovornost i kako se organizacija prilagođava kada proces krene drugačije od plana. Primere dobrih praksi predstavili su: Vladimir Popović, Energize i Marko Elazar, Nova Defense zatim Stefan Savić, EY Business Consulting, Marko Matanović, ECD i  Aleksandar Grašić, Outliers dok je Sanja Keranović, Dr Oetker moderirala diskusiju o konkretnim detaljima implementacije i projekata.

Od Dragana Bjelogrlića, specijalnog gosta Konferencije, čuli smo inspirativnu pričuo liderstvu, hrabrosti i tome šta znači raditi ono što misliš da je ispravno – čak i kada okolnosti to otežavaju. Njegov savet učesnicima konferencije: budite hrabri i radite ono što vam srce i razum kažu da je ispravno.

Pored inspirativnih razgovora, konferencija je pružila i prostor za konkretnu, praktičnu razmenu iskustava. U okviru osam paralelnih transformativnih radionica, učesnici konferencije su zajednički razmatrali teme upravljanja ljudima, troškova i procesa, potraživanja, digitalnih alata, upravljanja podacima, cyber security-ja, M&A i budžetiranja. Zaključci su predstavljeni na zajedničkom panelu – konkretni, primenljivi i spremni za implementaciju već sledećeg radnog dana.  Zaključke su uz moderaciju Sanje Keranović, Dr Oetker, preneli: Upravljanje ljudima –Dragana Grozdanić, Silfra; Troškovi i procesi  – Dragiša Đedović, Kappa Star Grupa; Upravljanje potraživanjima – Dragan Ranisavljević, Drag&Ran; Digitalni alati u finansijama – Dr Miloš Kolavčić, MK Group; Upravljanje podacima –Milena Drača, Farseer; Cyber security –Marko Elazar, Orion Telekom; M&A – Jovana Raković, Forvis Mazars; Budžetiranje i planiranje –Sanja Ribar, EY Business Consulting.

Panel Business Continuity: CFO kao čuvar otpornosti postavio je pitanje koje postaje sve relevantnije: kako CFO, u novim okolnostima, prestaje da bude isključivo kontrolor troškova i preuzima ulogu arhitekte dugoročne stabilnosti kompanije? Geopolitičke neizvesnosti, cyber pretnje i operativni šokovi više nisu nepredviđeni događaji – oni su varijable koje moderan CFO aktivno ugrađuje u finansijske modele i odluke. Panelisti: Bojan Jovanović, Marsh, Dejan Vuković, NPL ekspert i investitor, Bojana Cvetković, Nelt. Moderatori: Branko Greganović, konsultant i Miloš Belić, Unicredit Bank.

Poslednji panel konferencije, Razgovor sa državom,otvorio je temu razvoja tržišta kapitala u Srbiji kroz dijalog između CFO zajednice i državnih institucija. Ocena je bila jasna: srpsko tržište kapitala nalazi se na samom početku svog razvoja, a dominacija bankarskog sektora – u kome je zarobljeno 95% finansijskih sredstava – ostaje ključna strukturna prepreka razvoju alternativnih oblika finansiranja. Prostor za napredak postoji, ali zahteva koordinisane napore i institucionalnu promenu. Gost je bio Ognjen Popović, Ministarstvo finansija a razgovor je vodila Katerina Popovska, Orion Telekom.

Na samom kraju učesnici su čuli zaključke diskusija na Konferenciji koje je iznela Mina Janjić, članica UO UFDS i CFO, Sokoj a nakon toga su izvučeni i dobitnici vrednih nagrada pa je Konferencija završena na slično zanimljiv način kao što je i počela – Transformativnim upoznavanjem koje su fasilitirali Dragana Grozdanić, Silfra; Nikolina Novaković, Adecco; Vanja Pauljičić, MindFunk a koje je omogućilo da se probiju barijere i da se  učesnici lakše povežu.

Konferencija CFO sa svrhom 2026. je iza nas – i pokazala je, još jednom, da prava transformacija počinje kada pravi ljudi sednu za isti sto. Bogatiji smo za nova znanja, nova poznanstva i konkretne odgovore na pitanja koja definišu ulogu modernog CFO-a.

📙 300+ registrovanih učesnika
📅 3 dana programa
🎤 8 panela
🌟 3 keynote sesije
❓ 130+ pitanja postavljenih putem Slido aplikacije
⭐ 4.7 – prosečna ocena zadovoljstva sesijama i panelima
🤝 19 sponzora – Farseer, Duel by Beohemija, Horvath, Intesa Leasing, Unicredit Bank, Marsh, Erste Bank, Schlarafia, EY, AikBank, Mainstream, Dr Oetker, Business Solutions, Outliers,  ECD.rs, Instant Factoring, NutrinoLab, Knjaz Miloš – Pepsi – Rivolta, Neoplanta.
📰 4 medijska partnera – Kamatica, Biznis.rs, Biznis u regionu, Profit Magazin.