Dva dana inspiracije, razmene znanja i povezivanja na Kopaoniku obeležila su ovogodišnju konferenciju CFO sa svrhom 2025: Kad je teško – CFO. Od poreskih izazova i AI transformacije do upravljanja rizicima i zelenog finansiranja, zajedno smo istraživali kako finansijski direktori oblikuju budućnost svojih kompanija.

Predsednik UFDS-a Milan Bukumirovic sumirao je zaključke ovog sjajnog događaja

Uvidom u Horvath anketu sa finansijskim direktorima zaključak je da smo optimistični, uprkos ekonomskim neizvesnostima, kao i da su nam u fokusu kratkoročne mere koje donose dugoročne koristi, posebno kroz korišćenje mogućnosti koje nudi (Gen)AI.

Na panelu Poreska debata pričali smo o tome da li je poreska reforma izvodljiva u uslovima deficita i neizvesnosti i kako unaprediti poresko-pravnu sigurnost i učiti iz međunarodnih praksi. Jedan od zaključaka je da relativno mala, ali pametna i struktuirana ulaganja u administrativni kapacitet Poreske uprave mogu da dovedu do jako velikih rezultata.

Na panelu Poreska praksa izneti su vrlo praktični saveti o tome šta su sve “okidači” poreske kontrole, koje praktične korake preduzeti pre, tokom i posle, koja je odgovornost finansijskih direktora u poreskoj kontroli kao i o tome šta nam donose novi registri registri prometa i poreskih obveznika.

Na panelu „CFO i AI“ jedna od postavljenih teza je da AI nije zamena, već „superpomoćnik“ koji automatizuje rutinske zadatke, omogućava brže prognoze i ljudima daje više vremena za strateške odluke. Od kontinuiranih forecasta do optimizacije P&L analiza, AI povećava produktivnost i pomaže timovima da se fokusiraju na biznis, a ne na tabele. Da citiram jednog panelistu ovog sjajnog panela AI je kao Nikola Jokić – genijalan igrač koji gde god da igra, povećava vrednost svakog pojedinačnog igrača i podiže vrednost celog tima! 

U dinamičnom svetu finansijskog menadžmenta, uspeh CFO-a zavisi od spremnosti za promene i od kontinuiranog preispitivanja procesa. CFO nije samo finansijski stručnjak, već vizionar koji gradi i vodi timove i podstiče promene – ovo je jedan od zaključaka razgovora na panelu “The CFO playbook”. A dobili smo i konkretne preporuke da pr𝗶𝗴𝗿𝗹𝗶mo 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝗻𝗲, da je s𝗻𝗮𝗴𝗮 u timu i da budemo od𝗴𝗼𝘃𝗼𝗿𝗻i 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗮 𝘀𝗲𝗯𝗶. 

Na panelu „Dobre prakse“ čuli smo odlične primere dobrih praksi. Zajednički zaključak je neophodnost saradnje biznis i IT-a kompanije. Neki od osnovnih uvida su da dobro dizajnirana BI arhitektura omogućava dubinske uvide u P&L, eliminiše čekanje i manuelni rad. Zatim da precizno definisan poslovni problem vodi do efikasnih tehnoloških rešenja, uz merljiv povrat investicije. Da sajber bezbednost treba da bude strategija: IT rizici su finansijski rizici i kompanije moraju proaktivno upravljati sajber pretnjama i pitati se – koliko nas košta da kompanija jedan dan ne radi? Efikasna IT arhitektura i kvalitetni podaci osnova su za skalabilne i moderne finansijske procese. I tehnologija nije samo podrška – ona je ključ za strateške odluke i konkurentnost. 

Prvi dan smo završili idejom o besmrtnosti ili da citiram našeg specijalnog gosta – SMRT NIJE OPCIJA. Jose Cordeiro nas je u vrlo dinamičnom i živopisnom formatu proveo na put razmišljanja o revolucionarnim idejama dugovečnosti i besmrtnosti i naučnim pomacima koji preoblikuju budućnost poslovanja i života.

Na šest tematskih radionica bilo je jako puno zanimljivih uvida.

Planiranje –možda je najveći utisak da je očigledno došlo vreme da se planiranje automatizuje, zato što stvarno može da donese dodatnu vrednost, a ne samo da se uštedi na manuelnom poslu.

Automatizacija – Opšti zaključak je da svi već u izvesnoj meri koristimo automatizaciju i softvere, a naši alati koje najviše koristimo su microsoft power alati.

Digitalna transformacija: Zaključak je da to nije isključivo tehnički projekat, podrazumeva promenu kulture i procesa. Uloga CFO je jako važna u svemu tome, on nije samo čuvar budžeta već agent svih tih promena. On nije samo neko ko zna koliko to sve košta, već I koliko sve to vredi.

Upravljanje podacima: Upravljanje podacima je jako bitna tema, cilj je da obezbedimo zahtevani kvalitet podataka i bezbednost, i naravno da se definiše vlasništvo nad podacima. Bitni preduslov je da menadžment prepozna značaj upravljana podacima.

Optimizacija troškova i procesa: Važno je sagledati kratokorčne i dugoročne procese optimizacije, u zavisnosti od zrelosti firme i CFO-a. Mora da postoji kultura odgovornosti unutar firme. Mnogo različitih faktora utiče na optimitaciju troškova i procesa.

M&A: Priprema je ključ – pogotovo kada je u pitanju strukturirani proces. Jako je bitna uloga fin. službe i CFOa što nije lak zadatak uz sve dnevne aktivnosti koje ima.

Na panelu Upravljanje rizicima bilo je jako zanimljivo sagledati raznolike rizike – od klimatskih promena i prirodnih katastrofa, do ljudskog faktora i nivoa stresa sa kojima se susreću i finansijski direktori u svakodnevnom radu a pre svega u trenucima donošenja odluka koje su neophodne ali su i izazivači stresa, pa do geopolitičkih rizika i uticaja na poslovanje – od trgovinskih sankcija SAD do sankcija NIS-u, uticaj ukrajinske krize, i mnogi drugi.

Na panelu o Izvorima finansiranja predstavili smo novu mogućnost na tržištu koja se otvorila uz veliku podršku Ministarstva finansija i Svetske banke sa izdavanjem korporativnih obveznica na Beogradskoj berzi a iskustvo je podelila i kompanija Elixir koja je nedavno kompletirala i to uspešno, izdavanje korporativne zelene obveznice.

I na samom kraju u vrlo važnoj diskusiji – Banke i CFO sa našim dragim bankarima iz Unicredita, Erste-a i AIK-a – važna poruka da se sa bankom ne priča samo kada je potreban proizvod već da se stalno komunicira i strateški posmatra to partnerstvo i dodatno da je privreda pod zadužena i da ima prostora da se uz partnerstvo banaka finansira rast privrede.

Hvala svima vama koji ste aktivno učestvovali – na panelima, u radionicama, na pauzama i za večerom. Hvala što ste delili znanje, postavljali pitanja – više od 300 postavljenih pitanja putem SLIDO aplikacije, slušali i – što ste prepoznali značaj ovakvog okupljanja u vremenu u kom je povezivanje važnije nego ikad.

Posebna zahvalnost ide:

• Našim partnerima: Farseer, Orion Telekom, Erste Banka, Horvath, Aigo, Unicredit, Ernst&Young, AIK Banka, Mainstream, Sava Osiguranje i M&I Systems
• Za osveženje – NutrinoLab i Knjaz Miloš – Rivolta – Pepsi
• Za poklone – Viola Verde
• I naravno – našim tehničkim partnerima iz Inovations, PR timu Headline, domaćinima iz Grand Hotela Kopaonik, dizajnerima, fotografima, snimateljima, prevodiocima i svim saradnicima iz senke.

A specijalna zahvalnost ide članovima Programskog odbora konferencije koji su najzaslužniji i za programski sadržaj ali i da je ova konferencija realizovana na ovako visokom nivou. I zato hvala za investirano vreme, energiju, znanje i posvećenost: Savi Bakmazu, Dejani Backović, Saši Mlađenoviću, Marku Ciliću, Milošu Djukanoviću, Mini Janjić, Violeti Kovačević, Radmili Miletić, Zoranu Daljeviću, Sanji Keranović, Branislavu Lončaru, Draganu Ranisavljeviću, Brankici Trajković, Mariji Kujović Stanimirović, Tatjani Vorobijev, Verici Teofilović, Slobodanu Žepiniću, Aniti Lazović, Anastasii Cvetković Čučulis, Jeleni Gojić, Filipu Paunoviću, Jovanu Krstiću i Milošu Antiću.

Takođe, veliko hvala svima vama koji ste odlučili da investirate svoje vreme, novac i pažnju da budete ovde. Hvala vam na poverenju koje ste dali i našem Udruženju i ovoj konferenciji.

Znam da su neki od vas ovde prisutni već počeli da razmišljaju – o sledećoj.

Do tada – ostanimo povezani, podržimo jedni druge, i ne zaboravimo da i kad je teško – CFO.